中原聯(lián)創(chuàng)于2015年10月成立，立即開展投資業(yè)務，從2015年10月23日開始接收河南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展基金項目申報材料，截止11月30日共收集202家項目資料。公司按照市場化運作的原則，在申報指南基礎上，確立了項目選擇標準，經(jīng)過公司內部三次篩選，提報公司項目評審委員會審議，完成了34個項目的立項審批。

根據(jù)農(nóng)開總公司“12月15日前完成盡調，12月31日前完成首批項目投資”的總體要求，公司迅速制訂工作方案和計劃，確定了總經(jīng)理顧旭為組長的5人盡調工作領導小組，副總經(jīng)理葉宇波為盡調工作總協(xié)調人。在總公司審計部門監(jiān)督指導下，完成了律師事務所和會計師事務所的招標工作，并從產(chǎn)投、聯(lián)創(chuàng)、高創(chuàng)、基金投資等兄弟公司借調16名專業(yè)人員，與中介機構一起組成10個盡調小組，完成34個項目盡調工作。

2015年12月6日下午3點，在中原聯(lián)創(chuàng)會議室召開了全體盡調人員參加的動員會，會議由常務副總經(jīng)理劉旸主持。會議對盡調小組分工進行了安排，對盡調方法及盡調紀律提出了具體要求?？偣靖笨偨?jīng)理繆文全參加會議，并做重要講話，強調了盡調工作主體、盡調工作的重要性以及安全及紀律要求。

12月7日上午8點，全體盡調人員在廣地和順中心集合，總協(xié)調人再次強調了盡調工作流程、安全注意事項及盡調紀律。10個項目小組奔赴全省16個市縣，對34個項目開展現(xiàn)場調研工作。

盡管調研時間非常緊張，但為了獲得目標企業(yè)一手資料，項目組除了收集資料、與企業(yè)股東和管理人員面談溝通，還深入到生產(chǎn)現(xiàn)場一線，親自驗證各項關鍵數(shù)據(jù)，并拍照取證。對于無法核實的關鍵數(shù)據(jù)，項目組克服困難、開動腦筋，通過能源消耗量倒推生產(chǎn)量等方法去佐證對企業(yè)的判斷。

根據(jù)此次盡調時間要求，領導小組確定了相對靈活的盡調方法，對于財務嚴重不規(guī)范、有重大違規(guī)事項以及申報資料與實際嚴重不符的項目，盡調組收集充分證據(jù)并在組內形成一致意見，經(jīng)總協(xié)調人同意后，可終止盡調。小組白天在企業(yè)調研，晚上開會研討并撰寫盡調報告，組長每天將匯總之后的盡調工作情況以電話形式匯報總協(xié)調人，盡調小組每天工作到晚上12點，通過大家辛勤努力工作，12月16日前陸續(xù)完成了34家企業(yè)盡調，并提交了盡調報告。

12月16日下午2點在豫財賓館八樓會議室召開項目評審會。盡調小組組長或代表向公司項目評審委員會逐一匯報了34家企業(yè)盡調情況、項目組結論以及建議。經(jīng)過長達8小時的項目匯報和審議，評審委員會對7家企業(yè)項目做出了擬投決定，2家作為二級擬投備選。

項目評審后，公司談判小組于12月17日—19日對河南多爾克司食品股份有限公司等7家項目企業(yè)進行投資談判。公司談判小組組長顧旭逐一了解目標企業(yè)對我方項目盡調團隊工作精神、廉政紀律、專業(yè)水平等方面的狀況，得到了目標企業(yè)的一致正面反饋，很多企業(yè)稱贊我們項目人員工作認真、工作效率高、專業(yè)水平高。公司將在接下來的一周時間內同步開展投資建議書撰寫、與交行商定投資備忘錄、項目風險評估、專家評審，爭取在12月25日前提交公司投資委員會表決。